Каждый уважающий себя владелец заводов, пароходов и прочего рано или поздно подумает и о том, чтобы учредить свою газету. Пресса бывает российская, региональная, партийная... А бывает корпоративная - только для своих. О ней-то и пойдет речь.

Из истории те, кто и выражения такого не слышал - внутрикорпоративное издание, - могут вспомнить заводские многотиражки. Некоторые из них имеют почтенный возраст (60-70 лет) и многое повидали на своем веку. Правда, от одного редактора я узнала, что заводская газета теперь все больше специализируется на юбилейных очерках о ветеранах, да рассказывает о славной истории предприятия. Соцсоревнования нынче не проводятся, погас "комсомольский прожектор", а о планах стараются не распространяться, чтобы не сглазить только наметившиеся заказы. Подобная участь постигла большинство многотиражек. А ведь недавно заводская жизнь кипела так, что информации хватало на несколько полос с выходом два-три раза в неделю.

В честь дня конституции и 25-летия движения за коммунистический труд в полную силу трудится коллектив чугунолитейного цеха..." "В ходе комсомольского рейда выявлены факты бесхозного использования электроэнергии..." "На районном смотре добровольных народных дружин приняты обязательства, направленные на улучшение охраны общественного порядка." "В воскресенье очередная команда инженеров и рабочих отправляется в подшефный совхоз на уборку капусты..." "С ноября продолжатся занятия в университете марксизма-ленинизма..." Это строки из газеты "красный сормович" 1983 года, органа парткома, профкома, комитета влксм и заводоуправления. Можно иронизировать над былыми советскими традициями, но нельзя не признать, что все эти субботники, днд, собрания в цехах объединяли людей, делая их сопричастными интересам родного предприятия. Не зря хлебушек кушали идейно подкованные товарищи, день и ночь работающие над повышением сознательности трудового человека. Так что тот готов был перевыполнять плановое задание просто в знак солидарности с кампучийским народом в его справедливой борьбе. Идеология - страшная сила.

Раньше она была единой на всех обширных просторах ссср, и цель у нас у всех тоже была одна (коммунизм, если кто-то забыл). Сейчас у каждой компании своя идеология, миссия и своя корпоративная культура. Донести все это до членов коллектива призван печатный орган.

Культура у нас такая... Плодово-овощная необходимость в создании собственной газеты, как правило, возникает, когда организация разрастается до таких масштабов, что сотрудники не знают коллег из другого подразделения, да и чем оно занимается представляют смутно, а информация сверху поступает в виде непроверенных слухов. Приблизительно так обстояло дело в фирменных секциях "риволи", расположенных в разных магазинах города, пока не появился внутрифирменный еженедельник sotto voce ("нежный шепот"), ставший для продавцов-консультантов буквально доской объявлений. Пространных статей там нет, зато масса кратких сообщений на темы "лучший продавец месяца", "график зачетов и экзаменов" (все сотрудники проходят обучение и два раза в год сдают экзамены),"кадровые перестановки", "культурный выход в театр", "новости видеоклуба" и т. Д.

Это издание - точно для своих. Мне - непосвященному человеку - показалось весьма странным, что в фирме, торгующей косметикой, "образовано пять бобовых секций, которым вместо "обычной" пищи будут присылаться горох и фасоль". В другом номере продавцы настоятельно просят заменить капусту огурцами, а бананы - хурмой. Потом объяснили, что имелось в виду меню обедов, поставляемых сотрудникам на рабочие места. Оказывается, шеф фирмы - вегетарианец и культивирует среди своих подчиненных здоровый образ жизни - потчует их на работе овощами, фруктами. Однажды в секции развозили даже святую воду. Вот это корпоративная культура! фирма организует занятия шейпингом, сауну, зимние лыжные сборы. Чувствуется забота, почти родительская, о своих сотрудниках. Тем более что им от 18 до 25 лет.

Здешнее руководство следит за успеваемостью девушек, воспитывает ответственность, дисциплину, обязательно замечает их успехи. И, по всему видно, имеет авторитет. Почти уверена, молодежь между собой называет своего начальника "папой".

Семейка "алтэкс" теперь обратимся к изданиям, выбравшим традиционную форму газеты: заметки, интервью, рубрики, фотографии. О чем вещает такой внутрифирменный вестник? непременно об истории создания компании, отдельных ее служб и, конечно, о людях - старейших и заслуженных сотрудниках, которые между тем могут быть очень молоды. В корпоративной газете "алтэкс плюс" выделили специальную рубрику "5 лет в компании" - об этих самых ветеранах. И как о них, а также об именинниках, юбилярах неформально, душевно рассказывают! мне лично понравился опус ко дню рождения директора компании "видео интерлинк", начинающийся словами, что такого-то числа и года "в россии родился одаренный мальчик...", Который "рос не по дням, а по часам", "между делом освоил несколько музыкальных инструментов, чем сильно обрадовал своих родителей и соседей", а потом решил "ролики-шмолики делать помаленьку.

"Контору" организовал...". И Коллеги его полюбили за то, что он "хороший, добрый и трепетный".

Героями газетной полосы становятся и новые работники, и дети сотрудников. Ежегодно в дни школьных каникул устраивается экскурсия ребятишек по всему холдингу. Гостям разрешают посидеть в директорском кресле, заглянуть во внутренности компьютера, поучаствовать в озвучивании рекламного ролика.

Родители рассказывают детям о своей профессии прямо на рабочем месте. В довершение сам генеральный напутствует подростков хорошо учиться и приглашает на работу в компанию. Вот так весело, дружно, я бы даже сказала семейно, живут в "алтэксе".

Все восемь компаний выпускают газету по очереди (вот уже второй год), но в ежемесячном номере - информация о каждой. Это новые проекты, выставки, обучение, репортажи о работе отдельных подразделений. Доводится до работников и генеральная линия руководства, много говорится о формировании корпоративной культуры, и прилагаются программы службы управления персоналом.

Ну очень серьезная газета но вот кто действительно силен такими программами, так это "нижфарм". На все есть свои документы: положение "о персонале", "о мотивации", "об адаптации персонала", "о порядке формирования кадрового резерва", "о корпоративной культуре", "философия качества" и другие. Летом были введены новые правила внутреннего распорядка. В "нашу газету" (так называется издание) уж точно не будут заворачивать рыбу, сохранят ради этих ценных разработок руководства. Тем более что с сентября газета и внешне похорошела - стала выходить на белоснежной бумаге и с присутствием фирменного зеленого цвета.

Каждый выпуск обязательно несет какие-то нововведения. Так, недавно газета сообщила, что новичку в первые дни работы будет выдаваться "маршрутная карта" с адресами и телефонами служб и необходимыми сведениями о компании. Любопытно и то, что в отличие от многих внутрифирменных газет, несущих только хорошие вести, - явно они редактированы пиарщиком, - "наша газета" не обходит стороной недостатки, рассматривая их по схеме: что произошло, какой ущерб (в цифрах), кто виноват и что делать. И часто происходящие события и изменения в компании комментирует генеральный директор андрей младенцев - что называется, из первых уст.

О жизни и деятельности простых смертных газета умалчивает. Но явно не хватает чего-то человеческого - лиц, общественной жизни, досуга. Впрочем, заметка о первенстве оао "нижфарм" по мини-футболу, в котором, кстати, команда управленцев (с кричащим названием all stars) осталась в побежденных, как-то разбавляет общий официоз. Заметьте, не всякий решится пульнуть мяч в ворота директора. С другой стороны, когда руководство предстает перед тобой в трусах (спортивных), оно становится как-то ближе.

Камчатка узнала "россбел" директор управленческой компании "россбел" не прочь поделиться с сослуживцами своими кулинарными познаниями. Внутрикорпоративная газета публикует "рецепт от босса". Несмотря на то, что издание совсем молодое (существует с сентября 2000 года), уже наметилась четкая концепция. Так, раздел "наши приоритеты" ясно формулирует корпоративные цели и планы. По результатам анкетирования сотрудников, например, выявляются "сильные стороны" организации, а также "области для улучшения". То, что 22% опрошенных предпочитают не заходить в кабинет своего руководителя, а 24% считают, что их вклад недооценивают, требует улучшения. К положительным моментам отнесли психологическую готовность сотрудников учиться (74% респондентов занимаются самообразованием), а также их желание, чтобы дети в будущем пришли работать в компанию.

Обращает на себя внимание заинтересованность директорского корпуса в обратной связи с персоналом. В первом же номере руководство призывает читателей к активному участию в жизни газеты. Для самых разных вопросов и предложений предназначена рубрика "прямая речь". Судя по всему, в компании приветствуется и поощряется всякое творчество. Рубрика "творческие инициативы" на последней страничке призывает не скромничать и порадовать коллег собственными стихами, рассказами, рисунками и фотографиями.

Впоследствии редакция обещает издать сборник произведений сотрудников "россбела".

Как сообщает газета, офисы компании постоянно украшены детскими рисунками из подшефного детдома в бутурлинском районе. Благотворительная акция по сбору вещей, игрушек через приемные пункты "еврохима" с последующей химической чисткой вылилась в долгую дружбу с детдомовскими ребятишками.

Теперь к праздникам они будут получать сладости, подарки, а в каникулы посещать нижегородские театры, музеи. К весне им обещали привезти семена и саженцы. В списке благих дел компании и оплата подписки на городскую газету ветеранам войны ракетно-зенитного училища, и спонсорская поддержка экспедиции "камчатка 2000". На вершине далекого перевала "нижегородский" установлен флаг фирмы "россбел". Сотрудникам компании есть чем гордиться.

Оставить след на этой земле вот о чем по большому счету мечтает человек. Как-то мне попался журнал холдинга "интеррос" ("норильский никель" и другие) - иллюстрированный, цветной и очень-очень читаемый. Между прочим, награжден национальной премией в области развития связей с общественностью "серебряный лучник".

Просмотрела я его с удовольствием. Еще бы: фотопейзажи таймыра, банкир в рыцарских доспехах на коне - впечатляет. Материалы умные, время от времени переходящие в философские размышления. Все это, а в особенности культурно-образовательные программы, которые поддерживает группа "интеррос", - конкурс талантов для ребятишек севера, реставрация колесницы славы в санкт-петербурге, конкурс профессиональных проектов в сфере культуры среди студентов и другие - вызвали у меня большую симпатию к олигархам.

А представляете, что испытывают люди, работающие в компаниях холдинга? сопричастность глобальным процессам - ведь это их трудом создается будущее и сохраняется прошлое.

Наталья чистякова.